צא ממעגל התחרות: איך להצליח בשוק תחרותי

צא ממעגל התחרות: איך להצליח בשוק תחרותי
הזוג המאזן

צא ממעגל התחרות: איך להצליח בשוק תחרותי

"תהיו ריאליים" נשמע כמו עצה טובה, והוא בדיוק מה שמשאיר אנשים במרוץ העכברים. המאמר מנפץ את מיתוס היעדים הריאליים ומציע להחליף תחרות בשליטה.

בקצרה: יעדים ושליטה

  • ככל שתציבו יעדים קטנים יותר, אתם כנראה תלכו ותקטנו ביחד איתם.
  • שני הרגלי זהב: לכתוב את המטרות ולקרוא אותן כל יום, ולבחור יעדים שהם במודע מחוץ להישג יד.
  • תחרות מגבילה יצירתיות, כי אתם צופים כל הזמן במה שמישהו אחר עושה. שליטה היא חסינות.
  • הדרך לשלוט: לעשות מה שאחרים מסרבים לעשות, וללכת לאן שהם לא ילכו.
  • בבית: דירקטוריון משפחתי שבועי, שקיפות מלאה, ודיבור על כסף בלי רגשות אשם.

במאמר זה נלמד:

  • מדוע הצבת יעדים "ריאליים" והגיוניים היא למעשה המלכודת שמשאירה אותנו במרוץ העכברים.
  • ההבדל התהומי בין התחרות מול אחרים לבין יצירת שליטה מלאה בעתיד הפיננסי שלכם.
  • שני הרגלי זהב יומיומיים שיבטיחו שהמטרות העסקיות והמשפחתיות שלכם אכן יתממשו.
  • איך להפסיק לפעול לפי "הנורמות המוסכמות" ולהתחיל לנהל את הכלכלה שלכם כמו מיזם מצליח.

האם אי פעם אמרו לכם "תהיו ריאליים" כששיתפתם אחרים בחלומות שלכם על חופש כלכלי או על פרישה מוקדמת? רובנו חונכנו מילדות להאמין שהצבת יעדים גבוהים מדי היא מתכון בטוח לאכזבה. אך האמת היא שההפך המוחלט הוא הנכון: מטרות קטנות, "הגיוניות" ובטוחות, הן בדיוק אלו שמשאירות אותנו דורכים במקום, מרוויחים את הממוצע וחיים תחת תקרת זכוכית. במאמר זה ננפץ את המיתוס המסוכן של "היעדים הריאליים", נבין מדוע שאיפות ענק הן המנוע האמיתי ליציאה לעצמאות כלכלית, ונגלה למה בעסקים, בהשקעות ובזוגיות – מי שרק מנסה להתחרות באחרים תמיד יישאר מאחור. הנה הדרך לשנות את המיינדסט שלכם, להפסיק להתחרות ולהתחיל לשלוט.

שאיפות נמוכות תמיד ישאירו אתכם בתחרות עם אחרים

קחו את זה ככלל.

ישנם המון אנשים שמציבים לעצמם יעדים – לא ניגשים אליהם בכלל במקרה הרע או משחררים אותם מיד במקרה הטוב. לעתים קרובות ובאופן קבוע, רובנו הוזהרנו מפני הצבת יעדים "גבוהים מדי". העניין הוא שככל שתציבו לעצמכם יעדים קטנים יותר, אתם כנראה תלכו ותקטנו ביחד איתם.

הרוב המכריע של האנשים בדרך כלל נכשל בעניין הזה, אנחנו גדלים לפי תפיסה ריאלית – לפי "הציבו לעצמכם רק יעדים שאתם יודעים שתוכלו לעמוד בהם, אחרת סתם תתאכזבו ותאכזבו אחרים, תהיו ריאלים!" אבל אחרי הכל, וברגע של כנות גמורה – מי באמת מתלהב ממה שנקרא יעדים ריאליים?

למה מטרות "הגיוניות" תוקעות את הזוגיות הפיננסית שלכם?

כשאנחנו בונים תוכנית כלכלית משפחתית, הנטייה הטבעית היא לכוון ל"לסגור את החודש" או "לחסוך קצת לפנסיה". אלו בדיוק היעדים הריאליים שמונעים מאיתנו לפרוץ דרך. אם היעד שלכם הוא רק לשרוד את השגרה, המוח שלכם לא יתאמץ למצוא פתרונות יצירתיים, להשקיע בנכסים חדשים או לחפש מנועי צמיחה. לעומת זאת, כשבני זוג מחליטים יחד על יעד "מופרך" כמו קניית הזמן שלהם בחזרה תוך עשור, או יצירת הכנסות פסיביות שעולות על ההוצאות – הם מכריחים את עצמם לפעול אחרת, ללמוד שפה חדשה של כסף, ולשנות לחלוטין את ה-DNA הפיננסי שלהם.

ואכן, רוב האנשים כל כך אדישים לגבי המטרות שלהם שהם כותבים אותם רק פעם בשנה, אם בכלל.

אבל שום דבר שכדאי לעשות לא נעשה רק פעם או פעמיים בשנה. הדברים שבהם החיים שלכם תלויים ביותר מבוססים על הפעולות שאתם נוקטים מדי יום. לכן הקפידו תמיד לבצע שתי פעולות:

  • כתבו את המטרות שלכם ותקראו אותן בכל יום.
  • בחרו ביעדים שהם במודע מחוץ להישג ידכם.

רעיון טוב הוא לנסח את המטרות שלכם כאילו כבר השגתם אותן. שאלו את עצמכם האם המטרות שהצבתם שוות לפוטנציאל שלכם. רוב האנשים יודו שהמטרות שלהם הרבה מתחת לפוטנציאל שלהם – כי רוב העולם שוכנע ואפילו חונך להציב לעצמו מטרות קטנות, בנות השגה ומציאותיות. לעולם אל תציבו מטרות ריאליות; אתם יכולים לקבל חיים מציאותיים מבלי להציב להם יעדים.

בעסקים, ישנה אמירה – "התחרות היא בריאה". אבל חישבו על משהו אחר – אם תחרות היא בריאה, אז שליטה היא חסינות! התחרות עם אחרים מגבילה את יכולתו של אדם לחשוב בצורה יצירתית מכיוון שהוא או היא צופים כל הזמן במה שמישהו אחר עושה. לעולם אל תהפכו את התחרות עצמה למטרה, אתם לא רוצים רק לנצח את היריבים שלכם, או להרוויח יותר כסף ממישהו אחר, במקום זאת, עשו כל שביכולתכם בכדי להשתלט על התחום שלכם, בכדי להימנע מלבזבז את זמנכם במרדף אחר מישהו אחר.

אז איך משיגים שליטה?

הצעד הראשון הוא להחליט לשלוט. ואז הדרך הטובה ביותר לשלוט היא לעשות מה שאחרים מסרבים לעשות. עשו מה שהם לא יעשו, לכו לאן שהם לעולם לא ילכו, וחשבו ועשו פעולות בכמויות גדולות יותר, כך שהם לא יוכלו להבין.

כלי מהאתר

איזה מודל זוגי אתם?

המאמר מציע לנהל את המשפחה כמיזם משותף. הכלי הזה מראה איך הכסף מנוהל אצלכם היום, לפני שמשנים את זה.

למפת המודלים

לנהל את המשפחה כמו מיזם משותף

שליטה בעתיד הכלכלי שלכם לא קשורה רק לעסקים, היא קשורה ישירות לניהול משק הבית שלכם כעסק לכל דבר. לעשות מה שאחרים מסרבים לעשות אומר, למשל, לקיים "דירקטוריון משפחתי" שבועי שבו אתם עוקבים אחרי ההשקעות שלכם בשקיפות מלאה. זה אומר ללמוד לדבר על כסף בלי רגשות אשם, ולהקדיש זמן (המשאב היחיד שבאמת מתכלה) לחינוך הפיננסי שלכם ושל הילדים שלכם. מי שעושה את הפעולות האלו – לא רק מתחרה, הוא מייצר לעצמו חסינות אמיתית מפני זעזועים כלכליים.

השוק אכזרי ויעניש כל מי שלא ינקוט בכמויות הנכונות של פעולה. עכשיו זה הזמן לעבור לכיוון שכל מחשבה ופעולה שלכם מכוונות לשלוט במגזר שלכם, בשוק, בתחרות – וכל מחשבה של הלקוחות הפוטנציאליים שלכם. לעולם אל תשחקו לפי הנורמות המוסכמות שעל פיהן פועלים אחרים.

הכללים והנורמות של כל קבוצה או תעשייה הם בדרך כלל מלכודות שמונעות מרעיונות חדשים לצוץ.

תמיד אפשר ללמוד מאלה שרוצים להתחרות; רק אל תרדפו אחריהם.

רק כאשר תתחילו להגדיל את המטרות שלכם, תפסיקו להתחרות ותתחילו לשלוט!

קראו עוד מידע מקצועי מהאתר של עמית והגר:

שאלות ותשובות: הצבת יעדים פיננסיים ויצירת פריצת דרך

למה בעצם כל כך מסוכן להציב יעדים כלכליים "ריאליים"?
מכיוון שיעדים ריאליים מבוססים על מה שאתם כבר יודעים שאתם מסוגלים לעשות. הם לא דורשים מכם לצאת מאזור הנוחות, ללמוד מיומנויות חדשות (כמו השקעות או יזמות) או לשנות את צורת החשיבה שלכם. כתוצאה מכך, אתם נשארים באותו מקום ולא מתפתחים.
איך אפשר להציב יעד שנמצא מחוץ להישג ידי מבלי להתייאש?
הסוד הוא בפירוק היעד הגדול לפעולות יומיומיות. היעד העליון אמור להפחיד אתכם קצת ולרגש אתכם מאוד. ברגע שאתם כותבים אותו כל יום ומנסחים אותו בלשון הווה (כאילו כבר הושג), המוח מתחיל לסנן פנימה הזדמנויות שיקרבו אתכם אליו, ותחושת התסכול מוחלפת בעשייה מתמדת.
מה ההבדל בין "להתחרות" לבין "לשלוט" כשמדובר בכסף שלנו?
התחרות גורמת לכם להסתכל הצידה – לראות איזו מכונית קנה השכן או לאיזו חופשה טס הקולגה, ולנסות לעשות אותו דבר. שליטה משמעותה להסתכל פנימה וקדימה: להגדיר מהו חופש כלכלי עבורכם, לבנות חוסן אמיתי שלא תלוי במצב השוק, ולפעול לפי תוכנית עצמאית שאתם הכנתם לעצמכם.
כיצד זוגות יכולים לשלב את הגישה הזו בחיי הנישואין והכספים שלהם?
על ידי הפיכת "השיח הכלכלי" לחלק בלתי נפרד מהזוגיות. הגדירו יחד חזון כלכלי שנראה כרגע בלתי אפשרי – כמו פרישה 15 שנים מוקדם יותר, או בניית פורטפוליו נכסים משמעותי – ונהלו את המשפחה כמו מיזם משותף שחותר ליעד הזה ללא פשרות.
למה חשוב לכתוב ולקרוא את המטרות בכל יום?
כי העולם מלא בהסחות דעת וב"כיבוי שריפות" יומיומי. קריאה יומיומית של המטרות מאפסת את הפוקוס שלכם על הדברים החשובים באמת, ומבטיחה שפעולות היום-יום שלכם יהיו נגזרת של המטרות הגדולות, ולא של האילוצים הרגעיים.
מה כוונת המאמר ב"לעשות את מה שאחרים מסרבים לעשות"?
זה אומר להיות מוכנים להשקיע זמן בלמידה כשכולם צופים בטלוויזיה, לקחת סיכונים מחושבים בהשקעות בזמן שאחרים נצמדים לחיסכון עם ריבית אפסית, או לשבת יחד במוצאי שבת לנהל את התקציב המשפחתי. זה היתרון התחרותי האמיתי.
האם הגישה הזו רלוונטית רק לעצמאיים ולבעלי עסקים?
ממש לא. חשיבה יזמית והצבת יעדי-על רלוונטית לכולם. שכיר ששואף "לשלוט" בקריירה שלו יעשה פעולות אקטיביות לפיתוח מקצועי שיעלו את הערך שלו בשוק פי כמה, במקום רק "להתחרות" על עוד תוספת קטנה במשכורת.
איך מתמודדים עם סביבה שאומרת לנו "תפסיקו לחלום"?
מבינים שהעצות של רוב האנשים מבוססות על הפחדים ועל תקרות הזכוכית שלהם עצמם. הנורמות המוסכמות הן מלכודת. עליכם לפתח חסינות מנטלית, להתרחק ממדכאי חלומות ולהקיף את עצמכם באנשים (ובתכנים) שמעודדים חשיבה ויצירה של שפע.
איך מנסחים נכון מטרה שהיא מחוץ להישג היד כרגע?
מנסחים אותה בחיוב ובלשון הווה תוך ציון מועד או מדד ברור. במקום: "הלוואי שהיינו עשירים", לכתוב: "אנו מייצרים הכנסה פסיבית של X שקלים בחודש שמאפשרת לנו לטייל בעולם יחד ולשלוט בזמן שלנו".
מה הצעד הראשון שאפשר לעשות כבר היום?
קחו דף ועט, נתקו את המחשבה על "מה הגיוני", וכתבו איפה הייתם רוצים להיות מבחינה כלכלית, עסקית ומשפחתית בעוד 5 שנים, אם לא היו לכם שום מגבלות. זה הצעד הראשון להפסקת התחרות ותחילת השליטה.
זוגיות פיננסית · הספר והאתר המלווה

המאמר הזה הוא חלק מתמונה גדולה יותר

כל מאמר כאן הוא חוליה במערכת ידע אחת שלמה: "זוגיות פיננסית": הספר, הכלים והקהילה של נאמברז בהובלת עמית והגר. יחד הם הופכים את הכסף משדה מוקשים לשפה משותפת של חופש, שותפות וצמיחה.

לרכישת הספר לפגישה עם עמית והגר

או הצטרפו אלינו ותישארו מעודכנים: